干洗店加盟连锁经营的基本原则

干洗店加盟连锁经营的基本原则：连锁经营管理体系的建设必须以科学管理原理为基本依据, 并充分考虑业态特征和规模特征, 努力遵循以下4 条基本原则。

1、干洗店加盟连锁经营的职能化原则

所谓职能化，是指同类职务相合并，不相容职务相分离。这是科学管理原理的基本要求。一般认为，干洗店加盟连锁总部负责干洗设备配送、干洗店技术培训、经营策划、监督、服务等功能， 而干洗加盟店则负责销售服务及现场管理等功能，两者的关系是上下级关系。根据干洗店加盟连锁经营的职能化原则，干洗店加盟连锁总部与干洗加盟店之间的职能分工关系, 是横向的对等关系。处于横向对等关系的总部与门店在组织设计上需要以一定的方式相互连接起来，这个连接干洗店加盟总部干洗加盟店的机构可以称为较高层管理机构，其职能之一是确保总部与门店双方能有效地履行各自的职能，一旦出现不正常现象便能及时予以纠正。

2、干洗店加盟连锁经营的信息化原则

干洗加盟店的经营成败在很大程度上取决于信息的采集、处理和利用水平。如果没有灵敏的信息反馈，干洗店加盟总部与干洗加盟店之间的专业化分工关系就难以协调，供货系统与销售系统就难以平衡。因此, 干洗店加盟连锁经营管理体系的建设应以信息为中心，运用现代化的信息管理技术，通过全面、准确、及时的信息采集和分析， 把各项作业活动调整到操作较简便、成本较节省、配合较有效的状态，从而实现连锁经营组织以信息为中心的管理。

3、干洗店加盟边锁的持续化原则

所谓持续化是指干洗店加盟连锁公司应形成不断学习、积累、创造、改进的公司文化, 把连锁经营管理体系的建设作为一项长期而持久的任务, 每一个部门、每一位员工都要以追求合理化为己任, 使经营标准和管理规范能根据不同时期经营业务的发展情况, 及时加以修订和调整,使连锁经营管理体系逐步趋向成熟和完善。

 4、干洗店加盟连锁的专家化原则

专业化和现代化管理程度越高, 就越需要培养一大批专家化经营管理人才, 这是连锁经营管理体系建设及运行中较重要的资源。因此, 连锁公司应把人才引进和培养作为先导战略来规划, 否则就会严重制约连锁经营业务的进一步发展。值得注意的是, 专家化原则的另一层意思是: 连锁企业必须形成决策机构、立法机构、执法机构、执行机构相互分离与互相促进的机制, 并让各类专家在各自的职责范围内发挥应有的作用, 让专家在企业的发展过程中充分实现自身的价值与成就感。